Un regard sur l'avenir en matière de recrutement de personnel.

Le bon dosage entre la numérisation et les personnes est la clé du succès - également dans le recrutement de personnel.

En tant qu'ancien directeur d'entreprises spécialisées dans le secteur de la construction, j'ai déjà vécu le recrutement de personnel qualifié et de cadres dans l'ancien monde analogique. Les annonces imprimées étaient l'alpha et l'oméga et, pour les postes difficiles à pourvoir, une collaboration de confiance avec des sociétés de recrutement spécialisées qui comprenaient le secteur et l'entreprise.

Comme vous le savez, les choses ont bien changé depuis les années 90 et la numérisation et l'«employer branding» ont pris une grande importance dans la recherche de personnel.

Les réseaux sociaux regorgent d'annonces, les entreprises se présentent sous leur meilleur jour ainsi que la culture de travail et on se surpasse en postant des sorties d'entreprise du plus bel effet. Je trouve tout cela super, mais est-ce que cela correspond toujours à la réalité quotidienne, est-ce durable et surtout est-ce la clé pour trouver de nouveaux collaborateurs?

De telles activités sont coûteuses à gérer et pourraient aussi générer des attentes pour les collaborateurs, qui ne peuvent pas toujours être maintenues en période de difficultés économiques.

Jusqu'ici, tout va bien. Ce qui ne fait pas de mal aide certainement. Mais où se trouve la clé du succès si, malgré toutes ces nouvelles méthodes numériques, on ne parvient pas à recruter les collaborateurs recherchés? La tendance à la numérisation va certainement s'accentuer, les recrutements seront de plus en plus assistés par l'intelligence artificielle, mais ce qui restera toujours et qui deviendra même encore plus important, voire plus grand, dans la recherche de personnes clés, c'est le fait que l'on ne peut pas se passer de l'intelligence artificielle:

  • Le temps et l'effort nécessaires pour trouver la personnalité adéquate
  • Les capacités de la personne en matière de réseau personnel, de fiabilité et de créativité
  • La bonne définition du profil, des processus clairs, la réaction rapide aux opportunités et la perception anticipée des changements dans l'entreprise et sur le marché

Le bon lien et le bon dosage entre la numérisation et l'être humain seront le grand défi du recrutement du personnel à l'avenir. Trop de l'un et pas assez de l'autre peut conduire à des frustrations et à des passages à vide. Le service des ressources humaines est donc exposé à un autre champ de tensions, car les annonces pour les postes à pourvoir sont généralement tardives et validées.

Si vous ne vous sentez pas à l'aise dans le champ de tension des nouveaux défis ou si vous ne disposez pas des connaissances et des ressources nécessaires, il vaut la peine d'engager à temps des spécialistes du recrutement. Ceux-ci doivent impérativement comprendre les besoins et le comportement numérique de vos candidats, votre branche et votre culture d'entreprise, afin de vous servir de réseau permanent, fiable et compétent avec les expertes et les experts recherchés - de personne à personne.

C'est dans cet esprit que je vous souhaite une année 2023 couronnée de succès avec une numérisation équilibrée!