Équité salariale - Égalité des salaires - Satisfaction salariale

L'équité salariale peut être perçue différemment par deux personnes ayant le même salaire. Il n'y aura jamais d'équité salariale absolue! La satisfaction salariale est la perception individuelle de chaque employé par rapport à sa situation de vie.

Équité salariale - Égalité des salaires:
Jean Stacy Adams, qui a publié dans les années 60 ses études sur la motivation des collaborateurs, avance les thèses suivantes: Un travailleur établit en permanence des comparaisons entre ses prestations pour l'entreprise (inputs) et les outputs reçus en contrepartie de l'entreprise (p. ex. salaire, sécurité, statut, prestations sociales) et les inputs de ses collègues et leurs outputs. Le comportement et la motivation du travailleur dépendent du fait qu'il se sente traité de manière juste ou injuste par rapport à ses collègues. Différentes situations peuvent se présenter entre le travailleur A et la personne de référence V. La condition préalable est le même salaire:

  • Satisfaction pour A et V si l'input et l'output sont identiques,
  • Insatisfaction A ou V parce que l'input et l'output sont différents.

Ainsi, même en cas d'égalité salariale, une injustice salariale peut apparaître si la personne de référence V (output/input > A) le constate.

Si le sentiment d'injustice est apparu, l'employé A tente d'instaurer une situation qu'il considère comme juste en modifiant son input, en agissant sur la personne de comparaison ou sur l'employeur en ce qui concerne l'output. Il peut également choisir un autre comparateur ou renoncer à d'autres comparaisons, ce qui équivaut à une résignation et conduira indirectement au départ du collaborateur.

Cette théorie simple de la motivation permet de conclure que l'employeur devrait toujours s'efforcer de créer une situation d'égalité ou d'équité entre les collaborateurs.

La satisfaction salariale:
Dans mon quotidien de recruteur, je constate que chaque candidat a des prétentions salariales différentes pour un poste identique. J'en déduis donc que chaque personne a une satisfaction salariale différente pour une tâche identique. Selon la situation de vie et l'âge, les incitations, le salaire, la tâche, l'équipe, le potentiel de développement, etc. sont pondérés différemment. Mais cette pondération peut changer après l'embauche, par exemple parce que tous les faits n'étaient pas connus. Inversement, l'employeur a lui aussi une idée individuelle du salaire à verser pour un poste donné. Cette idée est généralement influencée par des considérations économiques et basée sur les performances attendues du candidat. Ici aussi, la théorie de Jean Stacy Adams ci-dessus est applicable. Si les attentes mutuelles se concrétisent après la négociation salariale, toutes les parties sont satisfaites. S'il y a un écart, il y a une insatisfaction soit de l'employeur soit de l'employé, ce qui, dans le pire des cas, conduira à une séparation à moyen terme.

C'est pourquoi je recommande davantage de transparence et de flexibilité dans les négociations salariales et les systèmes de rémunération:

  • Les candidats devraient se fixer un critère de mesure à moyen terme de leur propre satisfaction salariale et se faire absolument une idée des mécanismes de création de valeur dans la nouvelle entreprise et de la manière dont ils peuvent influencer positivement la création de valeur par leur performance. En outre, afin d'atténuer la pression des attentes réciproques, les candidats devraient être ouverts à un salaire (fixe/variable) lié à la performance.
  • Les employés devraient proposer à leurs candidats un salaire équitable, correspondant à la performance, avec une partie variable, et montrer le potentiel de développement en fonction des objectifs qualitatifs et quantitatifs individuels.
  • Avec ces recommandations, on obtient un entretien salarial équitable et détendu pour les deux parties, qui conduira à une grande satisfaction des deux côtés.

Le salaire n'est pas tout, l'insatisfaction salariale non plus.

Pour simplifier le texte, seule la forme masculine a été utilisée. Il va de soi que tous les sexes sont inclus.